営業は根性論の仕事だと思っている人へ|未経験者が誤解しやすい営業の現実
「営業は根性論の仕事だ」
そんなイメージが先に浮かび、営業職への転職をためらっている人は少なくありません。
怒鳴られる、精神的にきつい、気合と我慢が求められる。実際、今の時代でも、そう感じさせる指導や空気が残っている職場は一部に存在します。
“営業おじさん”です。元採用面接官として、これまで100人以上の営業志望者と向き合ってきました。

本記事では、「営業=根性論」という考えが生まれる理由と、今どきの営業現場で実際に起きている現実を整理します。
✅ この記事を読むメリット
- 営業が本当に根性論の仕事なのか整理できる
- 精神論に振り回されやすい職場の特徴が分かる
- 営業に対する不安を冷静に判断できるようになる
営業転職で迷っている今だからこそ、一度立ち止まって整理してみてください。
営業は本当に根性論の仕事なのかと不安になる理由

営業=根性論というイメージが先行しやすい背景
営業職に興味はあるものの、「根性論の仕事なのではないか」という不安を抱く人は少なくありません。
怒鳴られる、精神的にきつい、気合と我慢が求められる。こうした言葉が頭に浮かび、営業転職そのものを避けてしまうケースもあります。
高度成長期からバブル期にかけて、営業は長時間労働や厳しい上下関係が当たり前とされてきました。
その記憶が体験談や昔話として残り、今も営業全体の印象を形作っています。
言葉が変わっても中身が変わらない指導の存在
現在では「根性」という言葉を露骨に使う人は減っています。
ただし、数字だけを渡されて理由の説明がない、成果が出ないと精神論で詰められるといった指導は、一部の職場に残っています。
こうした場面を見聞きすることで、「やはり営業は精神的にきつい仕事なのではないか」という不安が強まります。
未経験者ほど実態を判断しづらい構造
未経験者が営業を不安に感じやすい理由の一つは、判断材料の少なさです。
一方で、極端な失敗談や厳しい体験談は印象に残りやすく、不安だけが膨らみがちです。
その結果、営業という仕事を冷静に理解する前に、精神的に消耗する仕事だと決めつけてしまいます。
不安が生まれる理由を整理すると見えてくること
営業に対する不安が生まれやすい背景は、次のように整理できます。
- 過去の営業文化が強いイメージとして残っている
- 表現は柔らかくても、説明のない指導が一部に存在する
- 未経験者が実態を判断するための情報が少ない
- 極端な体験談が印象に残りやすい
これらが重なることで、「営業=根性論の仕事ではないか」という疑問が生まれます。この不安は特別なものではなく、多くの人が感じている自然な感覚です。
不安を感じるのは、いい加減に仕事を選びたくないからです。その感覚を否定せず、まずは背景を整理するところから始めて大丈夫です。

👉 営業転職で「根性論の職場」を避けたい方は、次の記事も参考にしてください。
根性論は減ったが、精神論に寄った指導は今も残っている

「根性」という言葉が消えただけのケース
現在、露骨に「根性を出せ」と口にする営業マネージャーは少なくなりました。ただし、言葉が変わっただけで考え方が変わっていない指導は、今も一部に残っています。
例えば、目標数字だけが提示され、その背景や意味の説明がないまま行動を求められるケースです。
結果が出なければ「気持ちが足りない」「本気度が低い」と精神面に話がすり替わります。
精神論に寄る上司に共通する特徴
精神論に傾きやすい指導には、いくつかの共通点があります。
- 自分がなぜ成果を出せたのか言語化できない
- 他人に教える際の手順や考え方を整理していない
- うまくいった経験をそのまま正解だと信じている
このような場合、部下に伝えられるのは結果論や感情論だけになります。論理的に説明できないため、声を強めたり、態度で圧をかけたりする指導に寄りがちです。
本人に悪気があるとは限りませんが、再現性のある指導にならない点が問題です。
根性論に寄った指導と、再現性を重視する指導の違い
| 比較項目 | 根性論に寄った指導 | 再現性を重視する指導 |
|---|---|---|
| 指導の焦点 | 気合・姿勢・本気度 | 行動・手順・判断基準 |
| 数字の扱い方 | 結果のみを強調 | 数字の背景・意味を説明 |
| 失敗時の対応 | 気持ちや覚悟の問題にすり替える | 改善点を具体的に示す |
| 成果の説明 | 「たまたま」「勢い」 | なぜ取れたかを言語化 |
| 再現性 | 低い | 高い |
| 未経験者の消耗 | 大きい | 小さい |
再現性がない指導は長続きしない
精神論中心の指導は、その場では勢いが出ることがあります。しかし、再現性がないため成果は安定しません。
まぐれで数字が出ても、理由を説明できなければ同じ結果を繰り返せません。結果として、評価されにくくなり、影響力も徐々に弱まっていきます。
そのため、精神論に寄った指導は、以前よりも通用しにくくなっています。
通用しにくくなっている、つまり結果に結びつきにくい指導法だということです。

根性論が合わない人が営業で消耗しないための現実的な考え方

根性論を「正す」必要はない
精神論に寄った指導や空気に違和感を覚えたとき、「これはおかしい」「間違っている」と正そうとする人がいます。
しかし、職場の考え方を変えようとするのは現実的ではありません。特に未経験の立場では、正論をぶつけても状況が好転することはほとんどありません。
まず前提として、根性論が好きな人もいれば、そうでない人もいるという事実を受け入れる必要があります。
営業の現場では、価値観を統一すること自体が目的ではないからです。
職場は一枚岩ではない
精神論が強く見える職場でも、全員が同じ考え方をしているわけではありません。
表に出ている声が大きいだけで、水面下では別の考え方で仕事をしている人がいるケースも多くあります。
- 結果だけでなく理由を説明しようとする人
- 行動の改善点を具体的に話す人
- 感情より事実を優先する人
こうした人物が必ず存在します。根性論が合わない人は、職場全体を見るのではなく、「誰から学ぶか」に意識を向けた方が消耗しにくくなります。
全部を受け入れず、使える部分だけを拾う
営業で長く続けるために重要なのは、環境を理想化しないことです。説明されない厳しさや理不尽さは、珍しいものではありません。
だからといって、すべてを真正面から受け止める必要はありません。仕事として使える部分と、そうでない部分を切り分ける視点が必要です。
このように整理すると、精神論に振り回されにくくなります。
営業は価値観より結果が残る仕事
営業は、考え方が正しいかどうかよりも、結果がどう出たかが問われる仕事です。精神論が強い環境でも、結果を出している人は必ずいますし、そうでない人もいます。
重要なのは、どの価値観に共感するかではなく、自分が納得できる形で成果につなげられるかどうかです。
根性論が合わないと感じた時点で不利になるわけではありません。むしろ、冷静に距離を取れる人の方が、長期的には安定しやすい傾向があります。
すべてを信じる必要はありません。仕事として使える部分だけを拾う。それだけで十分前に進めます。

✅ 精神論に頼らない営業現場は珍しくない
私自身、営業マネージャーとして部下を指導していた時代がありますが、「根性」という言葉を口に出したことはありません。感情的な言い方をした記憶もありません。
なぜなら、私自身が「根性で取ったアポイント」や「根性で取った契約」を経験したことがなかったからです。
若い人ほど頭がよく、論理的に伝えた方が結果につながる。そう考えて指導していました。
すべての職場がそうではありませんが、精神論に頼らずに営業をしている環境は、今はさほど珍しいものではありません。
👉 営業が自分に向いているのか不安な方は、次の記事も参考にしてください。
まとめ|営業は根性論を信じるかどうかで決める仕事ではありません

営業が根性論だと感じてしまう人が知っておくべきポイント
- 「根性論」という言葉は減っていますが、中身が精神論の指導は今も一部に残っている
- 厳しさ自体が問題なのではなく、改善点が説明されない指導が消耗につながる
- 精神論に頼らない営業現場は、決して珍しいものではない
- 根性論が合わない人でも、営業で結果を出し続けることは可能
営業に対する不安は、多くの場合「情報不足」や「極端なイメージ」から生まれます。営業は価値観を一つに揃える仕事ではなく、自分に合った考え方や学び方を選べる仕事です。
職場の環境をどう受け止めるかは、人それぞれです。大切なのは、すべてを信じ込まず、仕事として使える部分だけを拾うことです。

